НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ЦЕНТРА
Работник цифрового предприятия - пользователь, обладающий необходимыми компетентностями для эффективной деятельности в условиях Цифровой экономики, обращающийся в своей деятельности к цифровой среде и цифровым инструментам как обучающийся и профессионал.
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
КОРПОРАТИВНЫМ КЛИЕНТАМ
ИНДИВИДУАЛЬНЫМ
КЛИЕНТАМ
ПРОГРАММЫ ЦЕНТРА
Учебные программы Школы развития управленческих компетенций цифрового предприятия распределены по кластерам согласно Модели управленческих компетенций цифрового предприятия (Модель УКЦП ИМИБА).
Программы реализуются посредством тренингов, бизнес-симуляций, ворк-шопов, обмена опытом при посещении предприятий и др.
«Как ни парадоксально это звучит, но для четвертой промышленной революции важны не роботы, не цифровые технологии, не большие данные, а в первую очередь — люди. Люди, которые будут работать со всем перечисленным", -
А. Мордашев (Председатель совета директоров компании «Северсталь»).
ПРОГРАММЫ ЦЕНТРА
Программы развития
Цифровых компетенций
Программы развития
Инновационных компетенций
Программы развития Системных компетенций
ОПЫТ НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НОВИНКИ
ПРОГРАММА "ЦИФРОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГА"
ПРОГРАММА ОБМЕНА ОПЫТОМ
"СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ"
СЕМИНАР ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
"ИНДУСТРИЯ 4.0: ЦИФРОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ"
Программа дает возможность посетить предприятия, внедряющие инструменты Бережливого производства, Шести Сигм, ТОС и др, "увидеть своими глазами" результаты внедрения, получить позитив от от прямого общения и обмена опытом.
Увидеть достижения предприятий при переходе "к цифре", озакомиться с примерами использования компонетнов Индустрии 4.0 вы сможете, приняв участие в программе посещения "Цифровые предприятия Санкт-Петербурга".
Подробнее
Семинар знакомит с концепцией Индиустрия 4.0 и ее эволюцией. Дается обзор компонентов Индустрии 4.0 ( с фото и видео примерами), дается понятие цифрового предприятия и шести шагов перехода к нему. Рассматривается современное состояние дел на Российских предприятиях.
Оценка потенциала сотрудников к работе в условиях цифрового предприятия проводится в соответствии с Моделью управленческих компетенций цифрового предприятия (Модель УКЦП ИМИБА). В основе данной модели компетенций лежит понимание требований к управленческим и профессиональным компетенциям руководителей и специалистов цифрового предприятия.
В модели УКЦП ИМИБА нашли отображения идеи метода инновационной культуры Дж. Рао и Дж. Вейнтрауба.
Оценка проводится как классическими методами Центра оценки, так и посредством участия оцениваемых в различного рода бизнес-симуляциях. Возможно проведение экспресс-оценки методом опроса.
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ВЫДЕРЖКИ):
Компетенция: Мышление Lean Six Sigma
Образ мышления Lean Six Sigma направлен на то, чтобы делать только ту работу, которая добавляет ценность для внешнего и/или внутреннего клиента. Этот же ценностный подход является определяющим при разработке и реализации улучшений в работе. Существует понимание бесперспективности «лоскутных» улучшений, пристутствует прогнозирование влияния улучшений на всю цепочку взаимосвязанных процессов. Развита способность видеть потери и предпринимать усилия по их устранению. При столкновении со сложными случаями предпочитается следование алгоритмичным подходам к решению проблем.
© 2016-2017
Совместный проект Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) и компании Go Big (Чехия).
"Без ясного Видения будущего предприятия в реалиях новых общественных, полических и экономических условий, без четкой стратегии перехода (трансформации) бизнеса из текущего бюрократического состояния к сетевой системе и без соответствеющей им ИТ-стратегии предприятия, можно смело утверждать, что у такого предприятия мало шансов в будущем мире".
Оценка существующей стратегии, разработка новой и создание архитектуры бизнеса, соответствующей требованиям новой экономики - эти вопросы помогут Вам решить специалисты нашего центра.
СВЯЗАТЬСЯ С ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ ЦЕНТРА
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2016-2017
Совместный проект Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) и компании Go Big (Чехия).