НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ЦЕНТРА
НАШ ЦЕНТР СКОНЦЕНТРИРОВАЛ СОБСТВЕННЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ ПАРТНЕРОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ HR-РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЫ ПОМОГАЕМ КЛИЕНТАМ ОЦЕНИТЬ ПОТЕНЦИАЛ СВОИХ СОТРУДНИКОВ И ИХ ГОТОВНОСТЬ К ВЫЗОВАМ СОВРЕМЕННОГО УКЛАДА ЭКОНОМИКИ, ТЕХНОЛОГИЙ И КОММУНИКАЦИЙ. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ РАЗЛИЧНОГО РОДА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ С ЦЕЛЬЮ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ЦИФРЫ
50
2000
5000
Более 5 000 человек, прошли оценку компетенций и получили рекомендации наших экспертов
Более 2000 человек в год, проходит повышение квалификации у наших специалистов.
Наши клиенты ведут бизнес более, чем в 50-ти городах РФ.
«Без цифровой экономики у российской экономики, а значит и у страны в целом, нет будущего. Поэтому это задача номер один, которую мы должны
решить», — В.В. Путин.
Оценка потенциала сотрудников к работе в условиях цифрового предприятия проводится в соответствии с Моделью управленческих компетенций цифрового предприятия (УКЦП ИМИБА). В основе данной модели компетенций лежит понимание требований к управленческим и профессиональным компетенциям руководителей и специалистов цифрового предприятия.
В модели УКЦП ИМИБА нашли отображения идеи метода инновационной культуры Дж. Рао и Дж. Вейнтрауба.
Оценка проводится как классическими методами Центра оценки, так и посредством участия оцениваемых в различного рода бизнес-симуляциях. Возможно проведение экспресс-оценки методом опроса.
НОВИНКИ
ПРОГРАММА "ЦИФРОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГА"
ПРОГРАММА ОБМЕНА ОПЫТОМ
"СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ"
СЕМИНАР ДЛЯ ПЕРСОНАЛА
"ИНДУСТРИЯ 4.0: ЦИФРОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ"
Программа дает возможность посетить предприятия, внедряющие инструменты Бережливого производства, Шести Сигм, ТОС и др, "увидеть своими глазами" результаты внедрения, получить позитив от от прямого общения и обмена опытом.
Увидеть достижения предприятий при переходе "к цифре", озакомиться с примерами использования компонетнов Индустрии 4.0 вы сможете, приняв участие в программе посещения "Цифровые предприятия Санкт-Петербурга".
Подробнее
Семинар знакомит с концепцией Индиустрия 4.0 и ее эволюцией. Дается обзор компонентов Индустрии 4.0 ( с фото и видео примерами), дается понятие цифрового предприятия и шести шагов перехода к нему. Рассматривается современное состояние дел на Российских предприятиях.
Корпоративным клиентам наш центр предлагает различного рода программы развития компетенций сотрудников, как на основании проведенной оценки, так и по запросу предприятий.
Мы имеем опыт адаптации/разработки уникальных программ развития компетенций персонала под специфику конкретного предприятия.
Для индивидуальный клиентов (физических лиц) у нас действует Школа развития управленческих компетенций цифрового предприятия.
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ВЫДЕРЖКИ):
Компетенция: Мышление Lean Six Sigma
Образ мышления Lean Six Sigma направлен на то, чтобы делать только ту работу, которая добавляет ценность для внешнего и/или внутреннего клиента. Этот же ценностный подход является определяющим при разработке и реализации улучшений в работе. Существует понимание бесперспективности «лоскутных» улучшений, пристутствует прогнозирование влияния улучшений на всю цепочку взаимосвязанных процессов. Развита способность видеть потери и предпринимать усилия по их устранению. При столкновении со сложными случаями предпочитается следование алгоритмичным подходам к решению проблем.
Изучив подходы к инновациям 759 компаний, работающих на 17 крупнейших рынках, было установлено, что корпоративная культура гораздо более важная движущая сила радикальных инноваций, чем сотрудники, государство или национальная культура.
Но этот вывод ставит перед руководителями компаний два вопроса. Во-первых, что такое инновационная корпоративная культура? И второй вопрос: если у компании нет инновационной культуры, то существует ли какой-то способ ее создать?
Наши специалисты помогут оценить уровень инновационной культуры и выработать механизмы, повышения ее инновационности.
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ЦИФРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2016-2017
Совместный проект Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (ИМИБА) и компании Go Big (Чехия).