Лидерство в бизнесе и компетенции руководителей.

  В современном мире руководителям приходится контролировать все менее управляемые ситуации. Все реже они могут полагаться на стабильность рынков и технологий, на умение предвидеть поведение своих служащих и пр.

  Теперь уже невозможно «ПРОСТО» управлять организацией или отделом, поскольку нестабильная обстановка таит постоянную угрозу превратить ее  в неэффективный бизнес. Руководителей уже «на все не хватает». В таких условиях модель лидерства гораздо более предпочтительна, чем модель менеджмента, и выход заключается в том, чтобы переводить исполнителей в роль лидеров.

  Ключевая компетенция руководителя сегодня – умение создавать под собой «лидеров»! Тех, кто сможет постоянно генерировать и  с высоким уровнем ответственности реализовывать решения, которые позволяют лучше адаптироваться к изменяющейся обстановке.

  Поэтому в постоянно изменяющихся условиях ПРОЦЕСС РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИЕЙ есть не что иное, как обеспечение возможности „всегда иметь выбор решений", генерируемых лидерами, на всех уровнях организации.